Welk boek helpt in je eerste honderd dagen als leidinggevende?
Kies eerst tussen oriëntatie op je rol en een concreet plan voor de eerste weken.
Van lezen naar je werk
Meer grip op je boekkeuze
Eigen antwoorden op verschillende leesvragen, met concrete boeken om te vergelijken.
We hebben nu 30 blogs
Geen passende resultaten. Probeer een naam, boektitel of een korter onderwerp.
Zoek ook op Boekwinkel.orgLuisteren of coachen: welke gespreksvraag heb je eigenlijk?
Een gesprek verbeteren begint met weten of je wilt begrijpen, laten onderzoeken of een besluit uitleggen.
Een teamwerkboek kiezen: regel eerst de werkafspraak
Een werkboek is vooral passend wanneer het team tijd, een gedeelde vraag en veilige afspraken heeft om ermee te werken.
Waarom een MT een ander boek nodig kan hebben dan een team
Een MT-lid draagt tegelijk verantwoordelijkheid voor de eigen afdeling en voor het geheel. Zoek een boek dat die spanning behandelt.
Een boek over verandering kiezen zonder mensen als weerstand te zien
Onderzoek eerst wat een reactie je vertelt over verlies, onduidelijkheid of een uitvoeringsprobleem.
Duurzaam leiderschap of stakeholders: kies je juiste ingang
Kies een waardecreatiemodel voor de strategische blik en een stakeholderboek voor het betrekken van mensen bij besluiten.
Een leiderschapsboek cadeau geven zonder verkapt oordeel
Kies vanuit de interesse van de ontvanger en geef het boek als uitnodiging, niet als diagnose van diens leiderschap.
Een AI-boek voor leidinggevenden: begin bij de taak
Kies een boek dat AI verbindt met je werk als leider en houd menselijke afweging en vertrouwelijke gegevens onder eigen regie.
Persoonlijk leiderschap kiezen vanuit een werkvraag
Maak je ontwikkelvraag observeerbaar: welk gedrag wil je in welke werksituatie anders uitvoeren?
Een leiderschapsboek voor de overheid: let op de context
Kies een boek dat publieke verantwoording en ambtelijk-politieke verhoudingen meeneemt wanneer die je werkruimte bepalen.
Moet je de zeven eigenschappen van Covey in volgorde lezen?
De zeven eigenschappen zijn een samenhangend kader. Lees de opbouw eerst mee voordat je één eigenschap als losse oplossing gebruikt.
Is De kleine Covey door Stephen Covey geschreven?
Nee. Jan Kuipers en Ben Tiggelaar schreven deze compacte uitleg van Coveys zeven eigenschappen. Covey is het onderwerp, niet de auteur.
Betekent psychologische veiligheid dat niemand zich ongemakkelijk mag voelen?
Nee. In De onbevreesde organisatie gaat het om vragen en zorgen durven uitspreken. Dat kan juist een ongemakkelijk gesprek opleveren.
Welke editie van Begin met het waarom staat in onze selectie?
Wij kozen de herziene Nederlandse paperback uit 2025, ISBN 9789047018544. Controleer dat nummer als je dezelfde uitvoering zoekt.
Zijn Goede leiders eten als laatste en Een voor allen twee verschillende werken?
Goede leiders eten als laatste is een herziene uitgave van Een voor allen, allen voor een. Koop ze dus niet automatisch als twee losse vervolgdelen.
Kun je met Het oneindige spel nog korte doelen stellen?
Ja. Langetermijndenken betekent niet dat kwartaaldoelen verdwijnen. De vraag is hoe die doelen bijdragen aan een richting die langer meegaat.
De 5 frustraties van teamwork: basisboek of werkboek?
Het basisboek introduceert het model via een verhaal. Het werkboek kiest een oefenroute. Begin bij de vorm die past bij wat de groep al kent.
Moet je bij Durf te leiden persoonlijke verhalen met je team delen?
Nee. Lezen over kwetsbaarheid verplicht niemand tot privéonthullingen. Kies zorgvuldig wat relevant is voor je werkrol en respecteer de grenzen van anderen.
Geeft Radicaal openhartig toestemming om botte feedback te geven?
Nee. Scotts ingang combineert duidelijk aanspreken met betrokkenheid. Alleen directheid zonder aandacht voor de relatie mist juist een belangrijk deel.
Is Gooi het roer om! ook bruikbaar buiten de marine?
Ja, als je het leest als praktijkverhaal over verantwoordelijkheid. Neem de marineomgeving niet letterlijk over, maar onderzoek welke voorwaarden jouw werk nodig heeft.
Wat is in De Ladder het verschil tussen een doel en gedrag?
Een doel beschrijft wat je wilt bereiken. Gedrag is wat je concreet gaat doen. Ondersteuning helpt om dat gedrag werkelijk uit te voeren.
Is volgens Goed fout iedere fout een nuttig experiment?
Nee. Edmondson maakt juist onderscheid tussen soorten fouten en mislukkingen. Een vermijdbare misser in bekend werk is iets anders dan een zorgvuldig opgezet experiment.
Wat voegt De Corporate Tribe toe als je het organogram al kent?
Het organogram toont formele posities. De Corporate Tribe nodigt uit om ook ongeschreven regels, relaties en gewoonten van een organisatie te onderzoeken.
Is De 3 kenmerken van een ideale teamspeler een test?
Nee. Het boek biedt een managementverhaal en model. Behandel dat niet op zichzelf als een gevalideerde test waarmee je mensen definitief kunt beoordelen.
Gaat De beslissende voorsprong over één team of de hele organisatie?
De ingang is de samenhang van de organisatie. Lencioni kijkt naar leiding, communicatie en cultuur, dus breder dan de samenwerking van één werkgroep.
Welke vragen stel je met De eerste 90 dagen aan je opdrachtgever?
Vraag wat je opdracht is, welke beslisruimte je hebt en hoe verwachtingen worden beoordeeld. Dat maakt een startplan gerichter dan alleen een kalender vol kennismakingen.
Heeft de minderheid bij Deep Democracy altijd een veto?
Nee. Aandacht voor een minderheidsstem betekent niet dat iedereen ieder besluit kan tegenhouden. Onderzoek bezwaren en maak het daadwerkelijke besluitproces vooraf duidelijk.
Zegt Drive dat salaris en beloning er niet toe doen?
Nee. Een boek over motivatie is geen reden om loon, werklast of eerlijke afspraken onbelangrijk te noemen. Onderzoek eerst de omstandigheden van het werk.
Betekent Doorbreek de cirkel dat een manager overal zelf schuld aan heeft?
Nee. Je eigen aandeel onderzoeken is iets anders dan alle oorzaken bij jezelf leggen. Het boek richt je aandacht op terugkerende reacties tussen mensen.
Moet je na Verdraaide organisaties alle regels afschaffen?
Nee. De vraag is hoe regels het eigenlijke werk ondersteunen. Sommige afspraken beschermen mensen en moeten blijven; andere verdienen opnieuw onderzoek.
