Maak de opdracht bespreekbaar
Bij een nieuwe rol kunnen verschillende mensen een ander beeld hebben van jouw taak. Vraag wat er moet veranderen en wat juist behouden moet blijven. Bespreek ook welke besluiten je zelf kunt nemen en waar overleg nodig is. Leg verschillen vast in plaats van te doen alsof één functieomschrijving alles oplost.
Vraag hoe je leert wat je nog niet weet
Welke collega’s kennen de geschiedenis van het werk en wie merkt de gevolgen van besluiten? Plan gesprekken met verschillende perspectieven. Neem je eerste indrukken niet meteen als conclusie over. Vraag je opdrachtgever hoe je voorlopige waarnemingen kunt bespreken zonder direct een oplossing te hoeven presenteren.
Spreek over een eerste bijdrage
Een vroege bijdrage is zinvol wanneer zij bij de opdracht past. Vraag welke verbetering nu werkelijk waarde heeft en welke middelen beschikbaar zijn. Laat ook weten wat je voorlopig niet gaat oppakken. Daarmee voorkom je dat een zichtbaar succesje tijd vraagt die voor een belangrijker probleem nodig is.
Geen examen op dag negentig
Watkins biedt een raamwerk voor de overgang naar een nieuwe rol. De titel is geen universele bewijsperiode waarbinnen iedereen dezelfde resultaten moet halen. Kies De eerste 90 dagen voor die overgangsvraag. De bestaande Survivalgids voor leiders biedt een andere, meer wekelijkse werkvorm die je apart kunt vergelijken.
