Kwetsbaarheid is geen groepsopdracht
Een leidinggevende kan open zijn over iets niet weten of een gemaakte fout. Dat is iets anders dan alle medewerkers vragen hun persoonlijke geschiedenis te vertellen. De machtsverhouding maakt een uitnodiging soms minder vrijblijvend dan zij klinkt. Laat mensen daarom zelf bepalen welke informatie zij passend vinden.
Neem een werkmoment als vertrekpunt
Kies bijvoorbeeld een onduidelijke opdracht die je eerder gaf. Je kunt erkennen wat nog niet helder was en aangeven welke vraag je wilt onderzoeken. Daarmee blijft het gesprek verbonden aan het werk. Een algemeen verhaal over openheid levert minder op als dagelijkse verwachtingen vaag blijven.
Moed kan ook begrenzen zijn
Soms is het nodige gesprek juist het uitspreken van een grens, een zorg of een verschil van inzicht. Bereid de inhoud voor en maak ruimte voor antwoord. Het boek is een aanleiding om jouw reactie op onzekerheid te bekijken, geen bewijs dat één bepaalde mate van openheid overal goed is.
Welke andere titel kan passen?
Radicaal openhartig richt zich meer op de verbinding tussen duidelijk aanspreken en persoonlijke betrokkenheid. Kies dat wanneer feedback je concrete vraag is. Durf te leiden past als je breder wilt nadenken over moed en onzekerheid in je rol. Je hoeft ze niet als vaste methode te combineren.
