Herken de dubbele verantwoordelijkheid
In een uitvoerend team werk je meestal aan een gedeelde opdracht. In een MT neem je ook eigen afdelingsbelangen mee. Als ieder lid zijn afdeling goed verdedigt, ontstaat daarmee nog niet vanzelf een gezamenlijk besluit. Een passend boek maakt deze spanning expliciet en biedt taal om haar bespreekbaar te maken.
Kijk naar je agenda
Stel dat het MT bijna alle tijd besteedt aan updates. Een nieuw project vraagt echter dat twee afdelingen capaciteit inleveren. Dat besluit verdwijnt steeds naar het einde. Onderzoek dan eerst welk overleg bedoeld is voor informeren en welk voor het wegen van een gezamenlijke keuze. Een extra vergadering zonder ander doel verandert weinig.
Selecteer op de context
Het High Impact MT richt zich op relaties, richting en ritmes binnen het managementteam. Managen zonder macht legt de nadruk op menselijkheid en verantwoordelijkheid. Scoren met teamwork biedt praktijkverhalen over ongeschreven teamregels. Kies de eerste route als juist de MT-rol je hoofdvraag is en de andere als je een specifieker gedragspatroon onderzoekt.
Maak het leesgesprek organisatiebreed
Laat ieder MT-lid één voorbeeld meenemen waarop de eigen afdeling en de organisatie een verschillend belang hadden. Bespreek niet wie gelijk had, maar hoe het besluit tot stand kwam en wie de gevolgen merkte. Leg daarna vast welke afweging voortaan expliciet in een voorstel moet staan.
Leesroutes & auteurs
Steven van den Heuvel · Joris Merks-Benjaminsen · Bram Verbruggen
