Een lokaal probleem kan een bredere oorzaak hebben
Een team kan telkens moeite hebben met prioriteiten doordat verschillende afdelingen tegengestelde opdrachten geven. Dan is een teamoefening niet het hele antwoord. Kijk wie de opdracht bepaalt, hoe keuzes worden afgestemd en waar medewerkers tegenstrijdige signalen ontvangen.
Stel een eenvoudige gezamenlijke vraag
Vraag verschillende onderdelen wat nu de belangrijkste opdracht van de organisatie is. Vergelijk de antwoorden zonder meteen iemand ongelijk te geven. Verschillen kunnen zichtbaar maken dat afspraken of communicatie uiteenlopen. Onderzoek vervolgens wie over een noodzakelijke keuze moet beslissen.
Gebruik organisatiegezondheid als modelwoord
Het gaat niet om een medische diagnose of een score die vanzelf succes voorspelt. De begrippen zijn bruikbaar wanneer zij naar echt werk verwijzen. Benoem welk overleg, besluit of informatieproces aandacht vraagt en wie daarbij betrokken moet zijn. Houd ook ruimte voor andere verklaringen.
Wanneer past een specifiek MT-boek?
Het High Impact MT richt zich op de eigen rol en samenwerking van een managementteam. Kies dat als juist die dubbelrol je vraag is. De beslissende voorsprong past wanneer je wilt onderzoeken hoe meerdere organisatieonderdelen samen functioneren. Een boekkeuze wordt duidelijker als je eerst de schaal van je vraag bepaalt.
