Een doel is niet meteen een eindoverwinning
Een organisatie kan een planning of jaarbegroting nodig hebben zonder daarmee haar hele bestaansreden vast te leggen. Sineks boek helpt om dat verschil te onderzoeken. Kies een kort doel en vraag wat er na het halen ervan nodig blijft. Zo voorkom je dat een meetpunt wordt verward met het einde van de opdracht.
Maak de spanning zichtbaar
Misschien helpt een investering de toekomst maar belast zij de huidige planning. Schrijf beide kanten op, inclusief de gevolgen voor medewerkers en klanten. Een langetermijnverhaal maakt de lasten van vandaag niet onbelangrijk. Wie erdoor geraakt wordt, hoort in de afweging een stem te hebben.
Een leesvraag voor een MT
Vraag welke keuzes jullie ook over enkele jaren nog willen kunnen uitleggen. Zoek daarna welke gegevens jullie verwachting ondersteunen. Een gesprek wordt bruikbaarder wanneer een verschil van mening over aannames gaat en niet over wie het meest toekomstgericht is. Houd besluiten en vervolgafspraken concreet.
Wanneer kies je dit boek?
Kies Het oneindige spel wanneer de verhouding tussen korte resultaten en continuïteit centraal staat. Begin met het waarom past eerder bij een onduidelijke bestaansreden. Beide zijn denkkaders met voorbeelden; verwacht geen spreadsheet die voor iedere organisatie de juiste investeringskeuze uitrekent.
