Het korte antwoord
Kijk eerst of je het soort werk en de bijdragen wilt onderzoeken, of de samenwerking als groep. De twee Lencioni-boeken zijn verschillende ingangen, geen automatisch eerste en tweede deel.
Formuleer één waarneming zonder modeltaal
Een team kan veel vergaderen en toch onduidelijke afspraken hebben. Het kan ook duidelijke afspraken hebben terwijl bepaalde werkzaamheden blijven liggen. Beschrijf eerst wat je werkelijk ziet. Wie meteen een model kiest, loopt het risico de situatie in de woorden van het boek te duwen. Voor de boekkeuze helpt juist een concrete werksituatie die je wilt begrijpen.
Waar begint De 6 talenten voor teamwork?
De uitgever introduceert een verhaal over werkfrustratie en een model rond het werk waarvan mensen energie krijgen of waarop zij leeglopen. Gebruik dat als aanleiding om naar de verdeling van bijdragen te kijken. Dit is geen door ons gevalideerde personeelsdiagnose. De interesse in verschillende soorten werk mag een gesprek openen; zij hoeft niemand voor altijd op één taak vast te zetten.
En wat vergelijk je met De 5 frustraties?
Het andere boek werkt een model over de samenwerking van teams uit. Als juist het onderlinge gesprek en de gezamenlijke werkwijze je vraag zijn, is dat een relevante andere ingang. De aantallen in de titels zeggen niet dat je vijf onderdelen moet afronden voordat je naar zes mag. Kijk naar de inhoudsopgave en het soort werkvraag dat je nu hebt.
Maak een boek geen vervanging voor de werkafspraak
Spreek vóór gezamenlijk gebruik af wat je met de lectuur wilt doen en wat buiten de bespreking blijft. Veronderstel niet dat iedereen een persoonlijke test moet delen. Ook de beschikbaarheid van een aanvullend instrument volgt niet vanzelf uit een boekbeschrijving. Beide besproken boeken staan hieronder met hun eigen gekozen uitgave; ze worden niet als dezelfde titel samengevoegd.
